管理会计师的五大职能,你知道吗?

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随着国家财政部对于会计改革政策的一步步推进,管理会计已经得到了越来越多财务人和企业的认可。美国注册管理会计师CMA证书就成为了衡量管理会计能力的黄金标准,国内很多大型企业都开始了对CMA管理会计证书的学习。管理会计越来越受到企业的重视,那么管理会计师五大基本职能你都知道吗?

 

1
参与企业的经济决策


经济决策是企业经营管理的核心,也是财务部门的主要工作职责,管理会计师需要为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师,要从财会专业的角度利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法,对长短期投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。

 

2

企业经营和长期规划的经济预测


管理会计要想帮助企业更好的发展,只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测,才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业价值参考。

 

3

建立核算议价体系,加大奖惩力度


目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性,从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度,按照自身的经济责任,做到企业人人有指标,责权和利好相结合,以经济手段奖惩、控制企业的组织行为,不断完善工作,发挥员工的主观能动性。

 

4
资金筹集工作,加强现金流的管理


企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案,为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高,但缺乏资金的筹划能力,缺乏对于资金的管理,该收回的资金不能及时收回,造成企业资金产生缺口,就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时,必须加强现金流量的管理,从各个生产经营环节入手,降低库存,加大销售的力度,确保企业资金的顺畅周转。

 

5
建立经济指标体系、落实经济责任制


管理会计需要根据企业经营目标,将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系,使得企业内部的各个利润中心职责清晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析及反馈,及时优化工作环节,确保目标的完成。

 

高顿教育全国财经学术专家指导委员会指出财务人在备考CMA之前就需要了解管理会计师的这五大基本职能,只有对职业能力有深入的了解,才能通过CMA的学习,使得财务人的职业能力有一个更好的提升。


对于管理会计CMA,看这些行业大牛是如何评价?

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